El valor principal de la logística d'emmagatzematge inclou el valor temporal i el valor espacial. El principal valor que crea l'enllaç d'emmagatzematge en les activitats logístiques és el valor temporal. L'emmagatzematge supera la distància temporal entre l'oferta i la demanda mitjançant l'emmagatzematge i la custòdia, i crea la utilitat temporal de les mercaderies, com ara la creació de valor escurçant el temps, compensant la diferència horària entre l'oferta i la demanda i ampliant la diferència horària.
En concret, el valor temporal de la logística d'emmagatzematge es reflecteix en els aspectes següents:
Escurçament del temps: escurçant el temps logístic, es poden reduir les pèrdues logístiques, es pot reduir el consum logístic, es poden estalviar fons i es pot augmentar la facturació de mercaderies.
Compensar la diferència horària: la logística compensa la diferència horària entre l'oferta i la demanda mitjançant mètodes científics i sistemàtics per adonar-se del seu valor temporal.
Amplieu la diferència horària: en algunes activitats logístiques específiques, l'allargament artificial del temps logístic crea valor, com ara el gra produït a la tardor s'emmagatzema a través de l'emmagatzematge i el temps logístic s'estén conscientment per equilibrar la demanda del mercat.
A més, la logística d'emmagatzematge també té un valor espacial. El valor espacial és el valor creat en canviar la posició espacial dels béns. L'emmagatzematge supera la distància espacial entre l'oferta i la demanda i crea la utilitat espacial de les mercaderies mitjançant el transport, la manipulació, la càrrega i descàrrega i altres activitats. Les formes específiques inclouen:
Fluent des de llocs de producció concentrada a llocs de demanda dispersa: per exemple, els productes agrícoles es transporten des de les terres de conreu als mercats urbans.
Fluent de llocs de producció dispersos a llocs de demanda concentrada: per exemple, les peces es transporten des de diversos proveïdors a plantes de muntatge.
Fluent de la producció al lloc A a la demanda al lloc B: per exemple, les mercaderies d'una cadena de subministrament internacional es transporten d'un país a un altre.
Aquests mètodes de creació de valor no només milloren l'eficiència logística, sinó que també redueixen els costos logístics i milloren la competitivitat de les empreses i la satisfacció del client.
